企业出现库存积压问题,表面压的是产品是原材料,但实际上压住了企业的大量流通资金,尤其是呆滞库存,不仅浪费仓储空间,浪费管理人力,更严重浪费企业现金流。
而当企业发现这一问题时,首先思考的是如何处理库存问题,忽视了为何会造成库存积压。如果一上来就针对库存问题去解决,即便当下解决了问题,以后还是会不断出现这种情况。
那么如何才能彻底解决库存积压,又是什么导致了库存积压?
小编寻访了周边多家工厂,向负责人了解到了很多工厂都有库存问题:
萧山xx科技
板材较多,无处堆放,取材困难,库存数量难预测
富阳xx精密
库存管理凌乱,人工统计易出错,库存数量难预测
杭州xx机械公司
库存难统计,订单的数量增加导致信息出错问题经常发生。
富阳xx液压
库存不规整,这个行业产品型号较多,且物件较大,库存摆放和出入库极不规整,把这些都管理起来,尽量做到实际的数量一定要与统计对得上。
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我们总结概括以上痛点,可以将其大概分为四个方面:
01# 销售预测不准确
销售订单预测的准确程度对库存积压资金具有直接影响,根据订单需求预估材料用量的超量或短缺直接影响高低库存数据,然而,在一些企业中,订单预测缺乏必要的确认和把控,源头失控。
02# 采购员过度下单
一些企业存在物料需求计划与采购职责集中于一人的情况,缺乏必要的审核与确认环节。为减少工作量、降低采购频次,并满足生产的紧急需求,采购员往往倾向于多下订单。同时,受个人利益驱使,可能趁机投机取巧,导致企业提前收到大量物料或收到超出订单需求的物料,进而导致库存不断增加。
03# 仓库管理不严谨
部分企业仓库盘点存在严重问题,仓管员在出入库时态度随意,不严格清点数量,长此以往,库存逐渐累积,形成过多库存。还有部分企业库存摆放和极不规整,导致仓库凌乱难以管理,需要材料时并不清楚仓库余量而继续采购,导致了材料浪费以及库存累积。
04# 订单变更处理不当
当客户取消订单或物料发生变更时,若企业未能妥善处理,将导致成品库存或物料积压。
钢易科技针对以上痛点研发的钢易智企管理系统,适配工厂实际库存管理需求,有效降低库存积压。
以下是一些关键策略:
以销定采
通过数据统计生成更为精准的订单预测采购量,可根据汇总订单,快速生成采购单,降低采购风险,避免库存积压,每种商品需要多少一目了然。
提升入库效率
入库环节智能化、规范化、可视化,通过扫描标识码,产品物料的入库信息能够实时汇集,并同步进行实时记账。
库存预警
多商品、批次、序号及条码轻松管理,设置库存上下线预警、设置近效期,确保库存数量。避免有单无货问题的发生和商品过期导致的资金流失问题。
无纸化记录
避免传统纸质发料单的存档及填写耗时问题,线上完成全部流程,出入库时,通过扫描产品及物料的身份标识码,自动比对确认无误后即可进行出入库,大大减少出入库错误率。系统还可一键快速导出报表,高效便捷,避免人工出错。
钢易智企管理系统能够准确追踪每个领料请求和使用情况,有效避免了因领料混乱而导致的生产延误,从而提高了物料的周转效率和生产的连续性;库存管理自动化和精确性得到了极大提升,能够实时监控库存状态,自动预警库存积压和缺货情况,从而减少了库存积压和资金占用;确保了原材料和半成品的及时供应,保障了订单的准时交付,优化了整个供应链的运作效率。
在使用一段时间钢易智企管理系统后,小编再次走访了周边企业,深入沟通线下实际使用人员:
杭州某机械公司车间主任
之前车间的库存数量没办法实时查询,半成品生产排产都需要我这边凭经验来安排,就有订单半成品物料没法按时保障的问题;用了这个系统之后我就定时看看系统,跳出低库存预警就通知采购备料,然后安排半成品生产,半成品物料供给这块得到了有效的保障。
杭州某机械公司仓管
员工取货的时候直接就可以录到系统,我只需要每个月在看数据的时候直接导出报表就好了,特别方便。老板要查看信息的时候也可以直接在后台看,数据都可以同步的。
富阳某精密制造负责人
钢易协助我们把库存全部盘点完,并且录到系统上面,每个产品都有相应的图号,在移动端就可查看位置与数量信息,解决了库存管理难题。系统非常灵活,目前我们的库存数量及时又准确,信息很清晰,下一步我们计划把生产管理、绩效等功能也用起来,期待和钢易的进一步合作。
萧山某机械公司负责人
之前没有基础BOM,无法高效管理装配环节的领料出和数量统计,导致装配环节的原材料库存一直无法管理,需要经常线下查看实时库存数量,以确保订单材料的供给,浪费大量的时间和人力成本;现在通过生产领料高效管理,数据及时还准确。
高效的库存管理是企业发展革新,提升资金流通的关键一环,还在犹豫什么?上述库存积压难题钢易智企管理都能帮您解决,赶紧联系我们吧!