7月份是攀钢完成专业化整合沈加的首月，作为攀钢的新成员——攀钢沈钛开启了管理融合、文化融合、制度融合、规范管理的第一步。攀钢沈钛当月实现产销量目标，产销率达99%，专业化整合初见成效。

在攀钢和攀钢钒的大力支持下，攀钢沈钛新领导班子迅速进入工作状态，制定新的经营发展战略，迅速整合双方优势资源、实现优势互补。该公司强化“全员抓成本、人人会核算”的管理理念，贯彻“增规模、提产值、创效益”的经营原则，产供销系统积极响应，紧盯目标、服从大局、统筹协调，千方百计提高应变能力，有针对性地解决关键问题，全流程跟踪、全过程管控，确保了生产安全顺行。

面对低迷的市场形势，该公司以“稳存量、促增量”为主要任务，全力确保目标实现。加大市场走访力度，全力抢市场，新开发直供用户7家，7月份累计新增订单702吨。以合同精准交付和产线低成本、高效率运行为目标，做好资源协调统筹、产线协同，全方位保证资源按计划到达。从海绵钛到熔锻统一调拨，从热轧到冷轧统一安排。原料资源得到有效保障后，该公司7月份产量、销量均实现新突破，产销率达99%，冷轧产品产量占比达57.6%。

目前，该公司已明确百日、半年的任务目标，正以“创新、求实、拼争、奉献”的精神强化产供销衔接和资源协同，向产销新目标不断迈进。

关键词：攀钢,冷轧,热轧,原料