为了进一步提升公司整体的业务水平和管理能力，提升团队在质量管理、成本控制及工艺布局规划方面的专业素养，以适应公司日益发展的业务需求。8月15日至16日，公司在A区办公大楼二楼多功能厅组织开展了“质量管理方法、成本控制分析及工艺布局规划”培训。公司高层领导、中层干部、质量管理员等100余人参加。
 


培训有幸邀请到了来自上海制科企业管理咨询有限公司资深顾问——沈凯利老师亲临授课。培训上，沈老师深入剖析了当前市场环境下企业面临的机遇与挑战，并结合行业内的成功案例，为公司未来的发展指明了方向。沈老师还深入浅出的讲解了六西格玛概念、实施步骤和工具运用以及传统成本会计准则的弊端和作业成本会计(ABC)的定义。在讲解精益生产时，沈老师以生产系统布局的基本概念为核心，从生产系统的选址、布局设计的目标、原则等方面进行了详细介绍。整场培训，沈老师以其独特的视角和生动的案例，为学员们展开了一幅企业发展的宏伟蓝图。
 

经过此次培训，学员们不仅充实了自身的理论储备，更在实践案例的分析中积累了宝贵的经验。相信在全体员工的共同努力下，公司必将在质量管理、成本控制和工艺布局等方面实现质的飞跃，为公司健康持续发展奠定坚实的基础，书写更加辉煌的篇章。

关键词：生产系统,六西格玛