2025年1月11日，杭州蕙勒智能科技股份有限公司2024年度总结大会在海南海口隆重召开。本次大会以“十载蕙萃，勒攀高峰”为主题，全面回顾了过去一年蕙勒的发展成就，同时明确下一年度的发展目标与战略规划。蕙勒智能董事长易春红及相关管理层出席本次大会。
 

领导致辞
 


 
蕙勒智能董事长易春红全面回顾和审视了2024年的工作，对过去一年取得的成绩给予了充分肯定。展望2025年，围绕年度工作管控与经营管理目标，董事长易春红提出三项关键且极具前瞻性的工作指示：
 
一是强化信息化建设。集中力量打造蕙勒三期智能高端工厂，引入契合企业发展节奏的高效协作工具，巧用信息化 “妙手” 重塑供应链管理，促使各环节从简单串联迈向深度嵌套，达成无缝对接，全方位激活企业核心竞争力，于数字化的澎湃浪潮里，稳立潮头、领航新程。
 
二是深耕五轴机型研发。集中优势资源，全力投入到五轴机型的技术攻坚中，确保产品不仅在技术层面能够引领行业前沿，更要契合市场需求，赢得畅销佳绩。同时持续精细打磨产品，不断超越技术瓶颈，赋予其更高价值。
 
三是深挖增值服务，公司要定期收集客户意见，依据反馈灵活调整售后策略，使服务持续迭代升级。唯有这般全方位发力，才能让售后服务成为公司的一张亮眼名片，收获客户的长久信赖，为品牌筑牢稳固根基。
 
部门汇报
 


运营副总王俊深度剖析了蕙勒全年经营情况。2024蕙勒经营规模按计划高速增长，订单和营收均达成公司目标，业务订单喜人。展望2025年，王俊提出：指标分解、责任到人、季度复盘三点策略。
 

易达精密总经理王烨提出“通过加减乘除法：降本增效、技术创新来提升企业竞争力”，2025年王烨提出三点计划：一是根据销售订单预测提前做好生产安排，二是根据市场行情体现公司价格优势和速度优势，三是高标准把握公司产品质量，第一时间满足客户售后服务要求。
 
各部门负责人进行汇报
 
在此次会议进程中，各部门负责人依照顺序展开汇报，条理清晰地梳理了本部门过去一年的工作脉络。各部门深度总结过去一年存在的各种问题，提出各种解决应对方法，抛出贴合部门发展的未来规划蓝图。
 
十载蕙萃 勒攀高峰
 
面对当下竞争激烈的商业环境，公司将积极回应用户、行业和政府等各方关切，体现公司的责任与担当，切实推进公司的高质量发展。2025年，让我们十载砥砺笃奋进，扶摇直上揽星辰。

关键词：智能科技,机床加工