近日，包钢（集团）公司确定了2025年数智化工作思路和具体举措，为数智化转型升级绘制了清晰的路线图，也为加快培育发展新质生产力提供了强有力支撑，全面推动包钢各产业加速实现生产、管理、运营等核心环节迭代优化。

加快数智化转型升级、发展新质生产力，是当下所需、发展所急，也是未来所系、大势所趋。为确保年初包钢集团两会制定的各项重点任务落地见效，实现以数字化、智能化改造提升传统产业发展的目标，2025年，包钢集团将加快布局围绕财务共享中心（平台）信息化基础构建，以主数据平台、数据治理平台为核心的集团数据整体构架，有效形成集团数据资产，为集团数智化发展奠定坚实的数据基础，以数智转型带动管理提升。

2025年，依托各项数智化标准，包钢集团将推进培育二至三个数智化产线、车间，在充分利用人工智能与大数据分析技术的基础上，推动皮带智能化集中控制，改善人工巡检效率、提升故障监测能力、减少停机损失。钢铁产业将持续关注关键岗位无人化等项目，加快智能化改造步伐，探索产线集控建设，充分实现生产现场的少人化、无人化，同时提升现场数字化水平，提高生产效率及产能，推进包钢股份业财一体化项目建设。稀土产业将加快信息化建设和信息化系统覆盖应用，关注业务精细化管理，聚焦自动化、智能化改造提升、逐步推进制造产线提档升级，推进各分子公司关键工序数控化率、生产设备数字化率完成指标和重要产线的自动化、智能化改造，打造数字化车间和智能工厂。矿业产业将以乌海矿业公司数智化建设的宝贵经验成果为基石，逐步推进其他矿山项目建设，开展乌海矿业公司采场地质三维模型、数据协同管理平台、设备监测系统三模块建设，提升矿山生产指挥和管理水平。信息化产业将加快服务产品化进程，以集团管控项目及推进数据治理为契机，全力跟进集团层面管理流程和主数据建设工作；推进自研“工业互联网平台”和数据采集平台、视频AI分析产品的典型场景落地；在算力存储领域，智算中心严格按照A级机房标准建设，提供包括主机托管、机柜租用、专线接入、系统维护等对外经营服务；依托全栈化国产云平台，针对目前阶段网络和数据安全领域更高更严的管理要求，建设适合包钢的全流程云服务模式，做好集团内部云服务。

关键词：包钢,数智化转型,人工智能