3月26日，武重集团召开2025年度质量工作会，公司总经理、党委副书记秦勇主持并作重要讲话。
 

会上，秦勇传达学习了集团公司近期质量工作要求；副总经理代德利宣读了2024年度质量荣誉表彰决定；总质量师张明庆作了年度质量工作报告；装备技术研究院、质量安全环保部、铸锻公司汇报了重点项目质量问题归零情况及质量提升的后续举措；公司领导及外部董事聚焦加强技术交底与现场指导、强化质量监督考核、压实全过程责任链条等方面提出了明确要求。
 

秦勇充分肯定了年度质量工作策划部署，分析研判了公司质量形势，并就扎实做好2025年度质量工作提出三点要求：
 
健全“三个体系”，抓牢质量管理的“牛鼻子”。一是加强对质量工作的前瞻性思考、全局性谋划、协同性发力，形成上下贯通、执行有力的组织体系；二是找准制度流程中的盲点、堵点和痛点，形成管理科学和运行高效的制度体系；三是通过量化指标、定期评估、及时反馈和奖惩分明的工作机制，形成“精准监督、科学评价、有效改进”的监督评价体系。
 
强化“三环联动”，打好质量管控的“组合拳” 。一是强化技术质量环节。大力推行正向设计，强化质量风险评估，从技术源头消除质量隐患；二是强化过程管控环节。强化质量“TOP X”削峰管理、质量数字化建设、质检人才队伍建设，多措并举提升软、硬件实力；三是强化协同供应环节。培育供应商由单一零件向整机部件集成交付能力，构建一体化集成供应链管理模式。
 
突破“三个转变”，筑牢质量责任的“承重墙”。一是静下心来干，实现思想观念上的转变。深化全层级“零缺陷”质量意识与质量警示教育；二是有标准的干，实现工作作风上的转变。实现从“凭经验办事”向“按标准干事”、“随意性操作”向“规范化执行”转变；三是不断创新的干，实现工作方法上的转变。勇于打破惯性思维和路径依赖，在创新中不断求得提升和发展。
 
公司领导班子成员，外部董事，助理级人员，各单位负责人以及质量专员共计40余人参加了本次会议。

关键词：武重集团,制造业,金属加工