2月24日下午，酒钢集团公司召开3月份生产经营计划会暨稳增长调度会，系统总结2月份生产经营工作，分析研判不足和短板，研究部署3月份重点工作。

　　集团公司党委书记、董事长程子建传达全国金属冶炼企业落实安全生产主体责任视频培训班精神并讲话；集团公司领导成东全、张双武、常成武、文义博、陈扬、杨金山、陈大斌、景伟德、杜昕等出席；副总经理、党委常委高兴禄主持；职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员参加。

　　会议指出，2月份，面对严峻复杂的经营环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团公司扎实推进落实保目标、稳增长措施，收入、产值、利润均完成计划目标， 生铁 、粗钢、电解 铝 、铝材、发电量等主要产品产量实现预期目标，生产经营总体保持高效平稳态势。

　　会议强调，做好安全生产工作要做到知敬畏、明责任、控风险、提能力。一方面要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻认识安全生产工作的极端重要性，始终坚持人民至上、生命至上，牢牢守住安全生产“红线”；另一方面要准确把握安全生产关键环节的各项要求，提高全员安全素质，强化全员安全生产责任制，深化隐患排查治理，加强高温熔融金属、非常规作业等关键环节安全防范，提高应急处突能力和本质安全水平。

　　会议强调，各单位要坚持目标引领，锚定一季度各项生产经营目标任务，稳定生产秩序、提升经营质效，确保实现一季度“开门红”。宏兴股份公司要认真落实经营策划方案，研究制定有效举措，全力改善经营结果；东兴铝业公司要做好成本管控，完成盈利任务，为集团公司稳增长和保利润发挥关键支撑作用；宏晟电热公司要努力提升外部新能源替代电量，加快推进新能源项目并网，降低集团公司用电成本；其他生产经营单位要紧盯季度经营目标，自我加压、主动作为，坚决完成各项生产经营目标。

　　会议强调，要持续深化集团管控下的自主经营模式，准确定位集团和子企业权责边界，发挥集团整体优势，激发子企业经营发展活力，系统提升运营管理的质量效率，努力实现集团公司整体发展目标和经营效益的最大化。党委、董事会和“一把手”要各司其职、各负其责，党委发挥好把方向、管大局、保落实的领导核心作用，董事会要精准定战略、科学作决策，“一把手”要把抓班子、带队伍作为首要任务，共同推动公司管理效能持续提升。

　　会上，职能部门作专题汇报，宏兴股份公司镜铁山矿作安全管理反思发言。