“怕就怕客户突然更新的需求和突然进来的订单，让生产流程一下变得有点错乱”，很多订单式生产企业的人讲他们最怕的就是急单插单。

“我们一般就按着以前的销售订单经验来生产，像现在到了淡季，我们就会多生产点上半年卖的很好的hrc 叉车系列备库，但不知道怎么就总有积压或者库存不足延期的情况出现。”

其实很多企业两种模式都是同时使用的，除了手板工厂这种典型的单一订单式企业或者只生产通用型零件的机加工企业，大多数企业都是根据业务特点选择合适的生产模式的。库存生产和订单生产就像是老板手里的两张牌，打好了就是双赢！

先说说库存式生产，可以说是工厂的“稳定器”，简单说就是提前预测市场需求多备点货，显而易见的好处就是客户需要的我们可以及时供应上，而且批量生产还能把成本压下来，利润空间自然就大了。

但随之问题也出现了，“猜”可不是谁都能“猜”准的，预测需求量大了，库存积压，资金全被压在仓库里了，还有一个问题就是积压的货物放久了，万一技术更新了，市场需求变了，损失就大了；而要是预测需求量小了，客户等的着急，订单延期问题就出现了。

再来说说订单式生产，具有比库存更高的灵活性，简单来讲订单式就是客户提出需求我们再开始进行生产。好处就是有订单来了才做，没有什么库存压力，资金流转更快了。但是灵活背后的“代价”是成本上涨了，货物都需要订单来了才能开始排产生产，工艺、材料都需要按单调整，这时候要是有紧急订单进来，整个生产效率就会有所下降，急单插单一多搞的生产部手忙脚乱的，容易出现订单延期问题。

好在现在数字化系统的应用更加广泛了， 有了系统的帮助有些痛点很好的被解决了。

钢易智企生产管理系统能显示当前生产线的实际产能/产量、待加工订单、库存、客户订单、生产日期等；还可以设置库存预警机制，有效监控库存水平，优化库存结构，降低库存成本，提高资金利用率；并且系统还能够综合考虑多种因素，如原材料供应、生产能力、工艺流程等，从而更准确地计算交货期，并合理安排生产计划。

在库存管理上，入库环节更加智能化、规范化、可视化，通过扫码入库就能实时更新产品物料的入库信息；还能够准确追踪每个领料请求和使用情况，避免了一些因领料混乱而导致的生产延误。

对于急单插单这类临时性订单需求，系统还能够迅速调整生产计划，并通过系统实时同步车间员工，确保生产任务的及时完成；并且能够在订单下达后及时同步至各部门，并明晰该订单所需物料数量及状态，以便立即做出物料准备动作。

所以说不管是库存式生产还是订单式生产，只要灵活运用好，选择更适合自身的形式，再加上数字还管理系统的助力，管理还能更轻松！