企业出现库存积压问题，表面压的是产品是原材料，但实际上压住了企业的大量流通资金，尤其是呆滞库存，不仅浪费仓储空间，浪费管理人力，更严重浪费企业现金流。

而当企业发现这一问题时，首先思考的是如何处理库存问题，忽视了为何会造成库存积压。如果一上来就针对库存问题去解决，即便当下解决了问题，以后还是会不断出现这种情况。

那么如何才能彻底解决库存积压，又是什么导致了库存积压？

小编寻访了周边多家工厂，向负责人了解到了很多工厂都有库存问题：

我们总结概括以上痛点，可以将其大概分为四个方面： 

销售订单预测的准确程度对库存积压资金具有直接影响，根据订单需求预估材料用量的超量或短缺直接影响高低库存数据，然而，在一些企业中，订单预测缺乏必要的确认和把控，源头失控。

一些企业存在物料需求计划与采购职责集中于一人的情况，缺乏必要的审核与确认环节。为减少工作量、降低采购频次，并满足生产的紧急需求，采购员往往倾向于多下订单。同时，受个人利益驱使，可能趁机投机取巧，导致企业提前收到大量物料或收到超出订单需求的物料，进而导致库存不断增加。

部分企业仓库盘点存在严重问题，仓管员在出入库时态度随意，不严格清点数量，长此以往，库存逐渐累积，形成过多库存。还有部分企业库存摆放和极不规整，导致仓库凌乱难以管理，需要材料时并不清楚仓库余量而继续采购，导致了材料浪费以及库存累积。

当客户取消订单或物料发生变更时，若企业未能妥善处理，将导致成品库存或物料积压。

钢易科技针对以上痛点研发的钢易智企管理系统，适配工厂实际库存管理需求，有效降低库存积压。

以下是一些关键策略：

通过数据统计生成更为精准的订单预测采购量，可根据汇总订单，快速生成采购单，降低采购风险，避免库存积压，每种商品需要多少一目了然。

入库环节智能化、规范化、可视化，通过扫描标识码，产品物料的入库信息能够实时汇集，并同步进行实时记账。

多商品、批次、序号及条码轻松管理，设置库存上下线预警、设置近效期，确保库存数量。避免有单无货问题的发生和商品过期导致的资金流失问题。

避免传统纸质发料单的存档及填写耗时问题，线上完成全部流程，出入库时，通过扫描产品及物料的身份标识码，自动比对确认无误后即可进行出入库，大大减少出入库错误率。系统还可一键快速导出报表，高效便捷，避免人工出错。

钢易智企管理系统能够准确追踪每个领料请求和使用情况，有效避免了因领料混乱而导致的生产延误，从而提高了物料的周转效率和生产的连续性；库存管理自动化和精确性得到了极大提升，能够实时监控库存状态，自动预警库存积压和缺货情况，从而减少了库存积压和资金占用；确保了原材料和半成品的及时供应，保障了订单的准时交付，优化了整个供应链的运作效率。

在使用一段时间钢易智企管理系统后，小编再次走访了周边企业，深入沟通线下实际使用人员：

高效的库存管理是企业发展革新，提升资金流通的关键一环，还在犹豫什么？上述库存积压难题钢易智企管理都能帮您解决，赶紧联系我们吧！