3月21日，陕钢集团4月份 炉料 计划及产销衔接会议在汉钢公司召开。陕钢集团副总经理杨召朋、副总经理赵林，集团总部有关部门、所属各单位相关负责人、业务骨干40余人参加会议。会议就3月份生产经营情况、4月份炉料结构优化及主业公司产销衔接等重点工作进行了部署。

　　杨召朋结合3月份市场及主业公司生产状况，对汉钢公司、龙钢公司在标准成本、指标攻关方面取得的成绩给予肯定，并对4月份工作提出要求。一是要加强计划执行的严肃性与科学性。各单位要严格按照集团整体部署做好任务分解、落实，实现纵向互通、横向联动的协同降本机制。二是要进一步提升计划的操作性与指导性。要从产量、指标、成本任务制定、降本措施落实、产销衔接、原燃料保供等方面进行充分讨论、研究，从成本、效益方面逐步形成倒逼机制。三是要切实抓好硬仗、降本措施的落实落地。龙钢公司、汉钢公司要定期对集团硬仗、降本增效项目的完成情况进行总结分析，实现计划、硬仗及成本的系统管控机制。四是要坚定以销定产、产销衔接的生产经营模式不放松。主业公司及采购、销售单位要以集团效益最大化为出发点，做好原燃料保供、产品销售及生产组织工作，同时相互配合抓好系统降本，集团相关职能部门做好协调服务工作。

　　汉钢公司、龙钢公司、韩城公司、西安分公司及陕钢进出口公司分别从4月份生产组织、产品产量结构、原燃料采购及保供方面进行了汇报。