4月17日，首钢长钢公司召开3月份及一季度经营分析例会。公司领导王春生、程向前、林绍峰、周剑波、张联兵、冯云林、曹钦，挂职总经理助理王立群，首钢二级科学家郭新文，首钢技术服务团长钢服务组负责人、各单位行政负责人参加会议。公司党委副书记、总经理程向前主持会议。

　　会议强调，此次会议是3月份及一季度工作的总结分析会，也是首钢钢铁板块2025年一季度经营活动分析会精神的传达会、落实会。二季度，要认真贯彻落实首钢钢铁板块2025年一季度经营活动分析会精神和要求，眼睛向内，坚持问题导向，目标导向，结果导向，强化内部管理，狠抓生产顺稳、“双百工程”、极低成本、极致能效等内部工作，主动作为，多作贡献，全力以赴完成交账目标，实现上半年时间任务“双过半”。

　　公司党委书记、董事长王春生指出，要将高炉恢复作为当前经营生产的首要任务，这是扭转公司当前被动局面的关键所在。要把握生产规律，积极稳妥推进高炉恢复工作，提升高炉运行水平，改善指标，夺回铁成本优势。

　　王春生指出，要做好二次能源利用、固废资源综合管控、低效物资清理盘活等工作。提高二次能源利用效率和固废管控水平，持续降低库存资金占用；统筹推进产品结构调整和成本管控，调整销售思路、开辟新赛道，在渠道开发上下功夫，提升产品盈利水平。

　　王春生指出，要围绕综合改革目标持续深化改革，优化提效。按计划做好组织机构改革和效率效益提升工作，确保完成综合改革目标。要按照公司既定安排，有序推进“十五五”规划编制工作。

　　针对二季度工作，程向前指出，一、尽快实现高炉顺稳，扭转被动局面，实现生产高效联动。要眼睛向内，转变观念，从技术上找原因，从管理上找差距，有序推进高炉恢复，完成向集团承诺的目标任务。二、积极对标找差，改进指标、管理、工艺。学习行业先进和兄弟企业技术、管理、思路上的好做法，对标找差，改进提升，不折不扣完成必保指标。三、强化极致能效管控，落实能耗降本目标。优化二次能源利用，推动实施节能项目和双碳工作，提高能效水平。四、大力推进“双百工程”，降成本、提单利。狠抓 生铁 成本、钢材单利和跑赢市场三个关键，确保达到行业平均以上水平。五、内外联动、相互统筹，积极推进各项费用降低。六、认真贯彻落实首钢钢铁板块2025年一季度经营活动分析会精神，建立工作任务清单，强化协同配合，狠抓措施落地，全力实现二季度时间任务“双过半”，坚决打赢经营生产“翻身仗”。

　　会议还对安全、环保、消防、防洪防汛防雷电等季节性工作作了强调。

　　公司其他领导结合分管工作进行了安排和要求。

　　计财处汇报3月份及一季度经营情况分析，2月份经营分析例会安排重点工作推进落实情况；设备处、生产技术处、质量监督站、新产品开发部、人力资源处、采购中心、销售中心、炼钢厂、轧钢厂分别对3月份重点指标及专项工作完成情况进行汇报。